创新是企业快速发展、不断突破的根本。国家电网公司三届二次职代会暨2017年工作会议提出，坚持以改革创新为强大动力，通过持续创新解决制约公司和电网发展的各种难题。当前，公司和电网正处在转型升级的关键时期，公司上下要增强创新的责任感、紧迫感，大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新，不断抢占制高点，巩固和扩大领先优势。
　　要强化科技创新。大力实施科技强企战略，加大科技投入，高效配置科技资源，完善考核激励机制，优化科技创新体系。注重增强自主创新能力，培育一批国际领先的技术成果。在科技骨干中探索实施股权奖励、收益分红等措施，建立以科技成果增值为导向的成果转化机制，激励科研人员多出快出重大成果。加强高端人才培养和引进，在基础性、前瞻性领域培养一批具有国际影响力的攻关团队。
　　要强化业务创新。公司提质增效的战略重点在于开拓增值潜力大、盈利能力强、发展前景好的新业务、新领域。以电动汽车服务和电子商务为新的效益增长点，创新商业模式，大力推进相关产业发展。抢抓节能环保产业发展机遇，积极拓展多能互补、清洁供暖、合同能源管理等能源服务新模式。深化产融结合，加强资本运作，提高资本回报率。
　　要强化管理创新。着眼提高效率、效益和服务水平，进一步优化组织架构、创新管理方式、精简业务流程，深化职责、流程、制度、标准、考核协同应用，注重发挥总（分）部和各层级的积极性，不断消除管理短板，在资源调配、业务运转、工作协同、激励约束等方面取得新成效。
　　要强化全员创新。增强创新意识、培养创新精神要贯穿公司各层级、各专业。注重正向激励，充分发挥劳模创新工作室示范作用，营造崇尚创新浓厚氛围。要坚持问题导向、需求导向，激励引导广大干部职工立足岗位创新创效，破解难题，激发内生动力。
　　创新永无止境，不创新就没有未来。创新不是“拍脑袋”，更不是“三天打鱼两天晒网”，需要持续、长久、常态化地持续推动创新。公司上下要将创新的精神和举措融入到全面深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的实践中，加快创建“两个一流”，为服务经济社会发展作出更大贡献。
　　信息来源：国家电网报社