全面提升公司科学发展水平

河北电力建设监理有限责任公司经理 袁建普   党委书记 王现鹏

　　2013年，河北电力监理有限责任公司将认真贯彻落实省公司各项决策部署，积极适应“三集五大”体系建设要求，以安全稳定为基础，以市场开拓为重点，以强化内部管理为手段，以“工作提升、管理提效、服务提质”为目标，切实加强人力资源管理和企业文化建设，着力提升信息化和标准化水平，精益管理，开拓创新，为省公司建设一流现代公司的奋斗目标添砖加瓦。

　　2013年是落实党的十八大精神的开局之年，河北电力监理有限责任公司将认真贯彻落实省公司各项决策部署，积极适应“三集五大”体系建设要求，以安全稳定为基础，以市场开拓为重点，以强化内部管理为手段，以“工作提升、管理提效、服务提质”为目标，切实加强人力资源管理和企业文化建设，着力提升信息化和标准化水平，精益管理，开拓创新，为省公司建设一流现代公司的奋斗目标添砖加瓦。

　　强化工程过程管理，提高监理服务水平。认真策划，有序地开展监理通病治理工作，确保现场安全质量监理工作水平稳步提升。加强现场风险辨识及预控措施的落实和把关，确保2013年施工安全目标的实现。积极应用《标准工艺及验收检查记录表》，落实2013年“标准工艺”应用率100%的总体目标。贯彻落实国家电网公司《输变电工程建设监理管理办法》，明确监理职责，完善监理流程，有效发挥监理作用。强化四级验收，抽调公司专业骨干力量，组成验收组，对各重点工程项目关键工序和节点进行督导验收，积极参加重点工程质量监督检查、工序交接和竣工验收，强化四级验收标准符合性检查，强化缺陷消除的把关。加强人力资源配置，根据各区域工程开竣工计划，合理调配专业监理人员，提高管理人员有效利用率。强化国家电网公司相关法规标准执行力度，对监理验收和相关文件审查进行规范和固化。合理配置监理资源，规范监理行为，提升公司信息化管控水平，实现监理服务产品标准化、规范化、信息化。

　　夯实基础，提升经营管理水平。以市场开发为工作主导，以企业盈利为目标，进一步提升公司经营管理水平。加大市场开拓力度，积极参与特高压工程，全力承揽河北南网农、配网业务，开拓新的利润增长点。积极跟踪系统内外电力工程进展，拓展市场的广度与深度，不断提高投标水平和中标率。及时了解中标工程的工程环境、监理成本、建设工期等信息，为投标决策提供依据和参考。做好资质管理工作，努力开拓咨询类业务。争取获得设备监造、电网工程勘测设计企业资质，适时开展火电和输变电工程的质量评价咨询业务。积极做好年度业绩考核内部审计及外部审计，完成公司所有经济合同的法律审查。

　　强化精益管理，推动公司全面发展。管理是公司发展的永恒主题。要从大处着眼、小处着手，从点滴之处挖潜增效，将精益管理延伸到公司工作的各个方面。采取“四强化、一提升”管理手段，即强化责任意识、服务意识、创新意识和执行意识，提升监理服务水平。进一步完善公司制度体系建设，加强精益计划管理，提升整体管理水平。持续开展“提高服务意识，转变机关作风”等系列活动，努力打造一支“能力强、作风硬、业务精”的一流员工队伍。深入推进项目预算和核算管理，建立成本费用的预警机制，定期召开经济活动分析会，将经济活动分析工作制度化、常态化，全面提升公司管理水平。继续加强信息系统建设，做到信息资源共享，提高工作效率。

　　持续标准化建设，提升管理创新水平。发动全员“想事、琢磨事，在事上磨炼，在磨炼中提升”，努力实现“制度执行全面到位、标准流程持续优化、发现问题不留死角、管理盲点全面清除”的目标。建立创新成果激励机制，推进职工技术创新、科技创新、管理创新和QC工作及应用。坚持以科技创新为手段，加大对现有成果的推广使用力度，全面实现成果共享，提升公司管理和监理服务水平。

　　多措并举，加强人才队伍建设。加强优秀人才招聘和选拔工作，强化员工评价和考核，深化教育培训，注重人才培养，建立公司骨干人才队伍，激发员工充分发挥自身潜能。建立总监人才储备机制，招聘一批较高素质的监理人才。针对经营管理、工程技术人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类、分层次培训体系，引入新观念和新机制。深入推进全员绩效管理和薪酬内部分配机制建设，做到人力资源科学配置。出台正向激励办法，提供学习培训优质服务，提高员工取证积极性。建立人力资源信息平台，做到全口径人才资源共享，实现合理调配，提高人均生产率。

　　全面加强党的建设和精神文明建设。党建和精神文明建设要迈上新台阶。把学习宣贯党的十八大精神作为2013年党建工作重点，深刻领会党的十八大提出的新思想、新理论和作出的新论断、新要求。加强员工思想动态调研和分析，准确把握职工心态，着力营造积极向上、团结进取的工作氛围。健全制度，强化监督， 建立廉政教育常态化机制，筑牢员工拒腐防变的思想防线。坚持“三重一大”决策机制，高度重视信访维稳，加强分析预判和预防疏导，维护和谐稳定良好局面。加强企业文化建设。以纪念公司成立20周年为契机，宣传典型事迹，选树模范员工，对内鼓舞士气，对外打造形象，为企业发展营造良好环境。深入推进品牌建设，充分利用网络平台、宣传展示等形式，弘扬统一企业文化，打造先进监理品牌。进一步深化“面、心、实”活动，使机关服务基层常态化，努力增强员工归属感。强化心理疏导和人文关怀，引导员工快乐工作、健康生活，确保队伍和谐稳定，促进员工与企业共同发展。