1月15日，正值全年工作开局关键时期，国网邢台供电公司应用安全督查中心“千里眼”，正在对各类现场进行督导管控。

2024年，邢台公司以责任落实为基础，以奖罚并重为导向，以队伍建设为核心，以制度执行为抓手，以文化建设为载体，强基固本、真抓实干，以“严、细、实”工作作风，确保安全生产稳定局面。

该公司坚持“严”字当头，抓责任、治隐患、强执行，修订领导班子“两个清单”和全员安全责任清单，分解细化年度工作重点任务，建立领导人员到岗到位评价机制，开展安全督查队伍能力提升行动。建立隐患“标准化排查、清单式治理、分层分级管控”体系，加大重大隐患风险防控奖励力度。   

该公司坚持“细”字把控，抓外包、强督导、明奖惩，制定外包队伍准入方案，实施与主业“四同步”管理，强化施工单位、外包人员资质审查。抓实“四个管住”落地执行，优化“线上+线下+第三方”督导联动机制，突出“督导+指导”。深化业绩驱动，持续完善评价、考核、激励机制，动态调整奖罚条款。

该公司坚持“实”字托底，抓培训、提应急、塑文化，抓实领导干部、管理人员、全员、外包队伍“四个培训”，统筹普考、调考、微课堂、联学会等方式实现安全教培全覆盖。深化新一代应急指挥系统应用，优化现场处置方案，开展实战演练。广泛开展安全宣讲、安全大家谈、亲情助安等文化实践。（杨明 赵亮）