“今天，咱们去富德站进行督导，这个站距离比较远，位置也比较偏僻，我先打开微信群，看看具体位置，咱们导航过去。”4月12日一大早，国网衡水供电公司安质部安全督导人员石磊就张罗着，准备出发，直奔作业现场。

　　今年，针对市县公司作业现场点多面广、定位困难的难题，结合“四不两直”安全检查工作要求，衡水公司深化“互联网+”应用，建立直属单位和县公司两个安全管控微信群。每天开工前，由各单位安全员将作业现场的开工时间、作业单位、作业场所、工作负责人、到岗到位人员、作业地点详细地理位置等信息发送至微信群。工作结束后，再由各单位安全员发布工作结束信息。同时，市公司各单位及各县公司分别组建现场安全管控微信子群，用于收集现场信息，为市县公司微信群提供数据支撑。各级安全监督人员依托微信群，随机挑选作业现场，利用微信定位功能直奔现场，实现“四不两直”精准落地。

　　“通过这两个安全管控微信群，能够准确掌握各个现场作业情况。我们随时都可以去任何一个工作现场进行突击检查，促使现场作业人员严格遵守安全规章制度，不存侥幸心理。”对于这种新型管理模式，石磊赞不绝口。

　　此外，衡水公司对各级领导和管理人员到位次数提出明确要求。市公司主要负责人每周下现场不少于一次，分管负责人每周至少督查市县公司现场各一次；各专业部门每周不少于两次深入现场，督查指导现场秩序及安全管控情况。组织各县公司按照不低于市公司的标准，开展现场到岗到位工作。安监部门每周汇总统计各级负责人到岗到位情况，总结好的经验做法，通报工作开展不深入的专业部门、单位，促进现场安全管控质效提升。（高嵩  陈辰辰）