3月7日，石家庄供电公司张涛当了一天的监考老师，和省公司系统许多单位一样，公司正组织春检前的《安规》考试。看着考场上员工们轻松应试的情景，张涛觉得忙活了整整一冬天的“冬季大培训”正逐渐显现效果。

　　“冬季大培训”活动对像许多像张涛一样负责培训工作的人来说，并不陌生，多年来省公司始终坚持充分抓住冬闲时节为员工们授课充电，积极开展“冬季大培训”。今年的“冬季大培训”活动持续了10周左右的时间，分成了元旦前后、春节前、春节后共三个培训阶段。阶段不同，任务不同，培训形式也不同，元旦前后以专业对抗赛为主，促使大家通过对比查找优势与不足，春节前省公司组织了专业论坛和专家巡回讲师团，各单位还结合自身特点创新各种培训模式，进行专项培训和讲解，全面提升。春节过后，普考调考接踵而至，对之前的培训工作进行全面检验，为春检预试夯实基础。

摸底数，赛场胜负见分晓

　　2011年入职的张子翔，是沧州供电公司检修试验工区的一名年轻员工，面对今年即将开始的春检预试，他期待着一展身手。他说，“去年‘冬季大培训’一开始，我们三个班组就来了场对抗赛，赛场上就排出了名次，这一下就激起我们这帮年轻人的斗志，大家卯足劲地学了一冬天！”

　　让张子翔印象深刻的对抗赛是去年12月15日，沧州供电公司检修试验工区组织的隔离开关专业对抗赛。为了进一步激励像张子翔这样的新员工，比赛中，除了总排名，还专门为年轻员工列出了一张成绩单。“我的排名不靠后，但能明显感觉到大家的实力都很强，我不敢有一点松懈，在之后的培训中学习更有动力和针对性，也更努力！”

　　像张子翔这样愿意学习、努力学习的年轻人在沧州供电公司还有很多，“去年，除了公司内部组织的一些对抗赛，我们还参加了省公司两个专业的对抗赛，都取得了优胜。一次次比赛，既让我们看见了自己的优势劣势，更激发大家的学习热情。这不，一听说今年国网公司要举办技大赛，员工们都跃跃欲试！”沧州供电公司培训工作负责人高兴地说。

　　看似简单的对抗赛，带来的却是意想不到的效果，在“冬季大培训”中，沧州供电公司连同省公司各直属单位内部组织了内容丰富的45场对抗赛，参与的员工达上千人次。省公司还组织在各单位间举行对抗赛84场，摸清了各个单位的底数，为下一阶段的培训做好了准备。

强培训，因地制宜形式多

　　有的放矢的培训活动在春节前热火朝天地拉开了序幕。

　　省公司创新采用了专业论坛和专家巡回讲师团的方式，推荐优秀员工做讲师，加强员工在学习中的互动，大大提高了培训的实用性，保证了培训效果。

　　除了省公司一系列的“规定动作”，各单位还在培训中因地制宜地做好“自选动作”。

　　马乐是石家庄电力调度控制中心一名新上岗员工，在“冬季大培训”中，他拿到部门下发给他的培训方案其他同事的不一样。原来石家庄电力调控中心根据“大运行”体系下调控业务需求，在培训中针对不同的培训对象，拟定了不同的培训方案，理论与技能相结合，帮助像马乐这样的新员工尽快进入角色。

　　享受到量身定制培训的不止马乐一个人，石家庄供变电运维工区的魏坤也从“冬季大培训”得到了更适合自己的培训。在工区的帮助下，魏坤根据自身情况，客观地进行自我评估、机会评估以及职业志向的确定，制定出了适合自己的中长期职业规划。在这份规划基础上又从月份，从职业素养、基本技能、专业技能以及相关技能等方面进行全面细化，他一年职业规划逐渐明朗起来。“制定规划的过程也是不断分析自己能力的过程，确定目标也就确定了努力的方向。我们进行这方面的培训，正是希望帮助员工能真正看到自身价值，发挥最大潜力。”工区负责人介绍。

　　像这样结合单位实际开展的培训举不胜举，“五个一”培训模式、三段式培训、“三基培训”、360度竞赛……各种培训模式在“冬季大培训”的舞台上层出不穷，创新了培训手法，充实了培训过程，保证了培训效果。在“冬季大培训”中，省公司还组织直属单位间互查9次，直属单位内部工区、县公司互查52次，在保证培训如期进行的同时也使更多更好的培训模式在交流中被学习、借鉴、推广应用，进一步活跃了培训的氛围。

再提升，普考调考促加强

　　培训活动的氛围不断浓厚，处处都看得到培训消息。邯郸供电公司许多员工在“冬季大培训”开始不久，就在公司主页上发现了活动的专栏，还有“冬季大培训”飘窗图片，集中展示一线员工在“冬季大培训”期间的精彩瞬间，交流好的培训经验做法，同时还专门开辟“赛考通报”专栏，对工区、班组自行组织的竞赛、调考取得的成绩进行及时通报表扬，给员工精神上的激励。

　　此次“冬季大培训”中，不少单位都像邯郸供电公司这样充分利用起网络媒介，通过短信平台、微博等新兴媒体，使培训时间不再局限于“八小时之内”、培训空间不再局限于办公室和生产现场，有效延展培训时间和空间。

　　随着培训的不断深入，培训课堂搬进了工作现场，利用新站投运等作业机会，“冬季大培训”期间，省公司各单位开展现场考问、技术交底培训327期，培训722人次，有效提升了员工对工作流程和技能操作的掌握熟练度。公司还组织各级专家人才对2012年国网集中培训归来的新员工等青工开展一对一培训，创新开展了青工岗位成才四步工作法、新员工C角培训法、技能一对一、赛徒比师等多种培训形式。“冬季大培训”还借助代管县、趸售县上划的契机，加强了县公司自主培训管理，多次举办覆盖公司系统所有县公司培训班。

　　培训的最终目的是为了让员工能力有所提升，“冬季大培训”最后阶段，省公司紧锣密鼓地组织了21场普调考、各直属单位开展了291场普调考，正如张涛在考场上看见的，经过一个冬季有效地培训、充实的学习，员工们轻松准确地应对着考试，更信心百倍地迎接这新一年的电网生产管理工作！（庞彦娟）