“渤海新区带动整个沧州地区生产总值增速已连续5年位居全省第一。目前，渤海新区仅资产上亿的项目就达108个，生产总值已达到439.4亿元，新区售电量较5年前增长了近10倍……”1月10日，听着沧州电力调度控制中心主任孙海新的介绍，看着调度屏幕新区电网的“布局”，笔者切身感受到了工业大聚集、电量大增长给沧州电网带来的机遇和挑战。

　　渤海新区是河北省举全省之力打造的重要沿海战略增长极。沧州供电公司超前谋划新区电网规划，全力加快新区电网建设，认真做好客户供电服务，为新区经济的飞速发展提供了坚强的电力保障。

不要博弈  要共赢

　　随着渤海新区经济发展的提速，建设坚强智能的新区电网网架，提高供电能力，是摆在沧州供电公司面前的一道难题。虽然新区供电的输变电容量在近几年增长了5倍，但建设速度仍不能跟上地方经济发展的步伐。

　　建设适度超前、配置合理的电网是渤海新区电网发展的出路。“比如，如果地方管理部门只是一门心思催促供电企业这里建站、那里架线，供电企业只计算资产、效益是否优良，必然出现‘博弈’，加之电力项目研究、论证、审批手续严格，建设周期较长，其结果只有一个：电力建设滞后，影响项目的引进和企业的正常生产，供电企业效益也无从谈起。”沧州供电公司专业负责人说。

　　为此，沧州供电公司责无旁贷地承担起了“解题”的重任。在多方努力下，该公司成功开启政企两家合作办电、风险共担、契约制衡的办电模式。与渤海新区管委会签订了《关于共同推进渤海新区电网建设工作会谈备忘录》和《渤海新区电网建设基金章程》，开创了电网投资建设的新模式。即新区管委会筹集一定款项，作为新建、扩建220千伏及以下输变电工程专项资金。管委会申请项目注入先期投入资金，构建资金池用于新区电网建设，并负责线路走廊及变电站用地清理；供电公司在考查、论证、审批、招标、建设，待项目建成用电负荷达到规定值后，全额收购所建电力设施。

　　事实证明，这一模式的运行，有效规避了盲目建设造成的风险，项目的审批和建设明显加快，沧州供电公司与地方政府的关系也更和谐。基金运转后，全部项目总投资30亿元，80%的项目要在“十二五”的前3年完工。这意味着，在新模式的引领下，渤海新区的电网建设真正驶入了“快车道”。

　　“这种以政府为主导的电网建设常态机制，从一定程度上解决了电网发展瓶颈，实现了政府与企业的共赢，自实施以来，成效十分显著。”沧州供电公司专业负责人自信十足。

发挥主动  积极应对难题

　　去年以来，受宏观经济形势低迷的影响，渤海新区项目建设出现了很多不确定因素，一些已经落户的企业项目建设进度缓慢。这也给新区供电的负荷预测，电网规划、科学布局等带来了新的挑战。

　　对此，渤海新区分公司加大对重点项目的跟踪力度，坚持常态跟踪项目进展情况、项目初步落实后便超前开展配套输变电工程前期工作的做法，配套输变电工程的建设规模、时序再根据项目进展进一步优化，保障电网建设项目与渤海新区用电大项目同时或适度超前投运。

　　渤海新区的用电负荷增长主要来自新增工业大项目，新区供电面临着又一个新的突出问题：一些大项目业主提出要自建变电站。由于建设公用变电站需要政府垫资，自建变电站则不需要政府掏钱，因此管委会倾向于鼓励客户自建变电站。然而，客户自建站将会占用宝贵的架空线路走廊，影响整个公用电网的规划建设。

　　为了解决这一问题，沧州供电公司加大了对新区电网的投资管理力度，对电源点适当超前布局。同时加强与新区管委会的沟通，争取电网建设优惠政策的重点放在电网基础设施建设方面，掌握了主动权。同时，该公司还积极走访渤海新区内的各类重要客户，亲身聆听大客户的建议，积极为客户生产经营出谋划策，解除客户困惑。仅去年一年，该公司各级领导和部门负责人就走访客户200余户次，为客户解决实际问题80余件。

　　现如今，为服务新区管委会打造招商引资“政策洼地”，供电公司强化责任意识，全心建筑“服务高地”。这一洼一高为企业的进入和发展提供了良好的空间。电力用心服务，营造了渤海新区良好的经济发展环境。

一心为民  把服务做到心坎里

　　“来到这里，最早为我们服务的就是供电公司，只要遇到用电问题，打个电话他们就派人来解决。我们的发展与他们的付出是分不开的。”去年12月10日，在渤海新区，沧州中铁制造材料有限公司副总经理如是说。

　　渤海新区正在成为企业竞相投资的热土，新区的电力需求也与日俱增。“就拿去年来说，平均每3天就有一家新报装的动力客户。”渤海新区供电分公司客户服务中心负责人说。

　　面对蜂拥而至的工业用电大户，如何加快业扩报装、保障客户日常用电需求成为渤海新区供电分公司刻不容缓需要解决的问题。“多台变压器都出现了超负荷运行，原有企业要增负荷，新项目又要有电源容量支撑，闹不好供电企业就要拖当地经济发展的后腿。”渤海新区供电分公司发展建设部主任宋华辉说。

　　面对这一局面，渤海新区供电分公司挖掘现有线路和设备的潜力，加强与工业用电客户沟通，以优化配置来满足客户需求。

　　中海油中捷石化公司是较早进入渤海新区的企业。由于设备本身缺陷和接线方式的问题，多年来每当倒电源时，都是停电操作，一停一送，至少需要一周的时间，加上清理管道、排除废渣，企业累计损失高达400多万元。为了让企业少受损失，渤海新区供电分公司决定采取合环倒电源的方式，让厂家不间断生产。当时，不少人担心，合环倒电源制约条件多、技术性强、承担风险大，一旦失误将会给企业造成更大的损失。

　　渤海新区供电分公司想客户所想，积极组织技术人员反复测算，科学论证，调整了110千伏变电站的负荷，更换了石化站的部分设备，满足了合环倒电源的条件。最终，合环倒电源成功。

　　“其实为企业改善服务质量的过程，也是我们在理念、技术等方面自我提升的过程。”宋华辉说。

　　沧州供电公司不遗余力地建设和服务渤海新区，使他们和当地政府、用电客户结下了不解之缘，大家都亲切地称供电公司是善解难题的“电管家”。“渤海新区正面临着一个新的发展机遇期，我们将发挥优势，做大、做强新区电网，为渤海新区大发展、快发展提供坚强的电力保障。”沧州供电公司负责人一语中的。(王强)