“现在的检修试验工作和以前就是不一样了！以前的检修试验工作需要检修、修试等多个工区共同完成，管理层级多，协调难度大，而现在工区统一安排几个班组就把工作干了，效率更高更精益，沟通更顺畅，配合起来也更默契！”9月2日，邯郸供电公司220千伏永年变电站检修试验工作开始，现场总负责人对“大检修”体系建设感触颇深。

    这只是邯郸供电公司“三集五大”新模式变革的一个缩影。在短短几个月里，随着“三集五大”体系建设的逐步深入，机构调整、人员变动、管理模式改变所带来的新变化已经显现出来，邯郸供电公司处处呈现出一派生机勃勃的景象。

新模式 创造新局面

    “建设‘三集五大’体系，不仅是执行国网公司和省公司的决策部署，更是公司破解机制障碍、实现创新发展的客观需要，也是提升管理水平、拓展发展空间的重要机遇。”邯郸供电公司经理在“三集五大”体系建设动员大会上如是说。

    5月18日，邯郸供电公司召开“三集五大”体系建设组织机构成立、干部调整宣布大会，正式进入新模式导入阶段。该公司职能部门由14个调整为12个，基层单位由15个调整为6个业务支撑及实施机构。

    新的组织结构、新的业务模式、工作的过渡交接等带来一系列崭新的课题。邯郸供电公司严格执行“三集五大”操作方案，提前准备、精心谋划，在短短半个月内，实现了新旧模式的平稳过渡，“三集五大”体系建设迈出稳健的第一步。

    邯郸供电公司认真分析新旧模式切换过程，周密部署保障措施，并在具体工作中不断完善提高。6月1日，该公司220千伏紫山变电站检修试验工作顺利进行，新成立的变电运维工区、检修试验工区配合默契；6月5日，紫山1号主变增容改造顺利完成并成功投运，变压器班由修试所合并到检修试验工区后与继电保护专业的合作更加融洽；6月8日至10日，在营销管理信息系统割接上线的72小时内，该公司在断网模式下完成售电2286笔，金额47.2万元，11日新系统成功上线，26个流程全部运行正常，营销系统员工以坚韧顽强的毅力完成了这一严峻的挑战；6月22日，该公司顺利完成了ERP系统人资数据适应性调整工作任务，同时财务资产部也理清了各部门、各单位机构调整前后相关资金、资产管理界限，确保了各部门、各单位 “三集五大”体系建设过程中经济业务的顺利交接……

    7月31日，邯郸供电公司“大检修”体系建设通过省公司验收评估；8月2日，该公司“大运行”体系建设、经研所通过省公司验收评估；8月8日，该公司“大规划”体系建设、品牌建设通过省公司验收评估；8月9日，该公司财务集约化专业通过省公司验收评估；8月16日，该公司“大营销”体系建设专业通过省公司验收评估。各专业顺利通过验收评估，标志着邯郸供电公司“三集五大”体系建设顺利通过磨合改进期，进入总结验收阶段。

    邯郸供电公司管理服务水平和效率效益随着“三集五大”体系建设的推进不断提升。该公司“大规划”体系建设实现了“规划—前期—计划—统计”全业务、全过程闭环管理；“大建设”体系建设统一了管理流程、技术规范和建设标准，实现了职能集约化管理和项目扁平化管理；“大运行”体系建设进一步优化整合了电网调度和设备运行资源，实现了调控一体化；“大检修”体系建设形成了管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的生产运营模式，实现了检修专业化和运维一体化；“大营销”体系建设建成了“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”营销管理新模式。

    “以前办业务，每个月不知道要往供电公司跑多少趟。现在好了，我公司的一切用电问题都由大客户经理帮助解决，在供电公司里我们也有自己人了！”业扩人员回访时，冀中能源峰峰集团生产部主任张春堂高兴地说。

    新的管理模式，展现出一个全新的邯郸供电公司。

新机制   培育新人才

    新的业务流程需要新的技能结构，新的管理模式需要新的人才队伍。人才培养是企业发展的长远之计，更是企业改革的推动力。“三集五大”体系建设新模式导入以来，邯郸供电公司青年员工凭借技术优势和刻苦训练，在省公司多项比赛中荣获佳绩。6月14日至15日，获省公司PMS应用知识及技能竞赛个人第一名；6月27日至29日，获省公司电力可靠性专业竞赛团体第三名；8月28日至30日，获省公司继电保护知识及技能竞赛团体第一名……

    优异的成绩得益于邯郸供电公司对员工的重视与培养，更得益于“三集五大”体系建设带来的机遇与挑战。在“三集五大”体系建设管理岗位竞聘考试中，该公司26名青年员工从众多竞聘者中脱颖而出，走上运维检修部、市场及大客户服务部、电力经济技术研究所等管理岗位。“‘三集五大’体系建设为我们提供了新的成长空间，这既是机遇也是挑战，让我们拥有了更加开阔的工作视野和更加广阔的展示舞台。”

    张佳就是26名优秀青年员工之一。竞聘前，张佳是该公司营业及电费部一名优秀的青年员工，曾在省公司多项比赛中获得不错的成绩。初次来到财务资产部，全新的工作环境和更具专业性的工作内容让她感到压力倍增。为了尽快干好工作，她对自己高标准、严要求，在培训中认真学习，在工作中虚心请教。她的努力和付出，保证了工作的平稳、顺利交接。

    为帮助广大员工转变角色、技术调整，完成在新岗位上的适应、改进与提高，邯郸供电公司积极组织开展各类培训达30余次，同时鼓励各基层单位结合工作实际开展形式多样的培训。该公司经研所开展的12期“大讲堂”，帮助员工克服跨专业、管理经验缺乏等问题，有效推进了经研所在“三集五大”体系建设新模式导入期间的良好运转；调控中心的“十大精品课堂”将隐患排查中发现的问题逐一击破，为“安全年”保驾护航；检修试验工区的“岗位培训”、“技术练兵”、“安全知识对抗赛”等一系列活动的开展，为“三集五大”体系建设新模式导入后的秋检预试工作完成了全套“热身动作”；配电运检工区以省公司技术比赛为契机，针对PMS及可靠性两套系统，制订并落实“封闭集训”加“班组培训”的培训方案，加强员工对新模式的认识，提高了员工的工作能力，使配网运维管理模式实现了华丽变身……

    公开竞聘上岗是“三集五大”体系建设磨合改进期的“点火器”，专业人才培养是“三集五大”体系建设磨合改进期的推动力，创新培训方式是“三集五大”体系建设磨合改进期的“润滑剂”。“三集五大”体系建设给员工搭建了重新定位、超越自我、突破自我的平台，广大员工也借此平台为企业贡献出更多的智慧和力量。

新文化  凝聚新力量

    8月21日下午，“和谐河北·辉煌电力”电力职工第六届文化艺术节在石家庄落下帷幕，邯郸供电公司积极组织策划，广大员工踊跃参加，在全部13个项目中，共获得一等奖4项，二等奖10项，三等奖9项，优秀奖13项。

    佳绩的取得，不仅展现了邯郸供电公司广大员工良好的精神面貌，更体现了该公司对企业文化建设的高度重视。自“三集五大”体系建设启动以来，该公司始终将企业文化作为体系建设的一部分常抓不懈。该公司先后开展了以“弘扬奥运精神，康健职工体魄，提升企业凝聚力，奉献‘三集五大’”为主题的一系列活动：“快乐工作、健康生活”女子三人制篮球赛可谓赚足眼球，参赛选手们换下平日里的工装，换上球鞋运动服，在篮球场上精神抖擞、你争我夺的进取精神感染了每一名观众；全民健身日暨趣味运动会也是花样百出，跳绳、拔河、车轮滚滚、蛟龙出海、摸石头过河……运动会上的300多名员工激情四射、团结协作，就像一个幸福的大家庭；健康知识讲座帮助广大员工在“三集五大”体系建设中调整心态、积极面对……

    规定动作百家争鸣，自选动作百花齐放。该公司检修试验工区为期两个月的“强体魄、勤创新、提素质、共筑和谐大家庭”系列活动，包括“安全培训、技术比武、技术创新、文体竞赛”四大块，有效提升了员工的综合素质，为该工区近300名员工适应新形势下的新角色修筑了一条助跑道；营销部的“文化长廊”、“党员干部一面旗”、“每天锻炼一小时，健康生活一辈子”等活动，也在“三集五大”体系建设的关键时刻充分发挥了凝聚人心、统一思想的良好作用；变电运维工区在“三集五大”体系建设新模式导入之后，出台的运行专业“安全年”活动十项措施，优化了专业技术，统一了操作方式，提供了安全保障，同时将“七表一单”、“五步法”等创新成果融入到了实际工作中，并针对“大型演练”、“反违章”、“隐患排查”等内容制订了具体详细的工作计划，得到了各级领导一致好评……

    系列活动的开展，不仅营造了积极乐观的氛围，增进了干部员工的感情，更促进了“三集五大”体系建设新部门、新队伍之间的快速融合，激发出改革发展的无尽活力。邯郸供电公司党委书记说：“在‘三集五大’体系建设中，各党支部充分发挥企业文化建设的引领和保障作用，创新工作载体，把统一的企业文化与公司各项工作有机融合，为全面推进‘三集五大’体系建设提供了强大的思想保障、精神动力和智力支持。”

新建设  推动新发展

    新的体制机制建立需要与之相配套的管理体系建设。标准体系和制度体系建设无疑成为推进邯郸供电公司管理变革的重要保障。

    “三集五大”体系建设期间，该公司依据国网公司统一标准体系建设原则，在有效执行和落实省公司标准体系的基础上，结合本单位工作实际和自身管理需要，积极开展业务名录辨识、管理流程体系建立、机构岗位优化统一等大量工作，构建起与省公司标准体系建设相统一的“部室—支撑实施机构—班组”三级标准执行体系。初步识别确定业务名录2062项，整理完善技术文件2032项，绘制管理流程611项，编制管理文件433项，编制各层级岗位规范1311项，确保国网公司和省公司标准在“五大”模式运转和实际工作中执行到位。

    标准体系建设实现了流程的统一管控，从根本上提高了管理水平和工作效率。同时，邯郸供电公司还通过完善制度体系建设确保各项工作无缝衔接，从而进一步缩短了磨合改进阶段。

    7月11日，邯郸供电公司召开规章制度体系建设推进会，对规章制度体系建设实施方案及操作方案进行了宣贯和解读，并下发了制度体系建设推进计划表，进一步明确了各职能部室的职责，为企业开展制度体系建设奠定了良好基础。截至8月底，该公司共理顺各类规章制度584项。

    “三集五大”体系建设期间，执行力建设也成为邯郸供电公司的重要内容。该公司严格执行省公司及本公司“三集五大”体系建设方案，将各部门、各单位广大干部员工的思想统一到公司的决策部署和工作要求上来，做到思想坚定、行动一致。具体工作，严格按照各项标准、流程、规章制度执行，实施及时到位，有力保障了各项工作的顺利开展。

    “‘三集五大’体系建设，改变了以往由于历史原因形成的管理体制和机制中层级多、链条长、效率低的弊端，整体优化了公司业务管理体系，实现了集约化、扁平化、专业化管理，核心业务管理能力明显增强，人财物集约化管理进一步深化，效率效益、安全生产和优质服务水平不断提高，员工队伍精神面貌可以说是一天一个新变化。”邯郸供电公司经理深有感触地说。

    9月7日，邯郸供电公司秋检预试动员大会召开，该公司迎来了“三集五大”体系建设以来的大型系列生产工作。“三集五大”体系建设工作正如源头活水一般，给公司注入了取之不尽、用之不竭的强大动力，激发出无限生机，邯郸供电公司“三集五大”体系建设的步伐将会在实践中越走越稳、越走越好。(李涛  王璐  郝思文)