千里之行 始于足下

——省公司检修分公司车辆管理一班班组建设纪实

车辆30台，出动台班5400余次，紧急抢修145台次，年安全行驶160余万公里，责任交通事故、机械设备事故零发生，节省燃油5万余元——这是省公司检修分公司车辆管理一班（以下简称车辆一班）自2011年以来交出的一份漂亮“答卷”。一年多持续深入的班组建设，激发了车辆一班员工极大的工作潜能，使其从思想观念、管理方法、日常操作等方面经历了一次全新的、全方位的洗礼，为圆满完成公司各项工作奠定了坚实基础。

　夯实基础 安全为天

省公司检修分公司所辖的14个500千伏变电站分布在河北南部六地市，有输电线路3455.894公里，各种生产现场点多面广，用车需求量大，而车辆一班担负着该公司全部机关部室和工区管理层保障用车，生产任务繁重，安全责任重大。夯实班组的基础建设，是车辆一班车辆安全行驶的首要保障。

车辆一班把提升班组管理水平作为班组标准化建设的主导思想，树立了“标准化管理，精细化服务”的工作理念，坚持以制度管人、流程管事，全员、全面、全方位地推进班组建设。车辆一班制订了3项工作标准、4项管理标准，《班组服务公约》、《车辆管理办法》、《公务车辆管理“十条禁令”》等6项文件制度，深化车辆优质服务管理，确保员工不触违章“高压线”。员工通过主动思考，自己动手，实现了自主管理，自我提高。

车辆一班除了将写有公务车辆管理“十条禁令”的标牌放置在每辆车的明显位置，还将这“十条禁令”做成手册发放到班组员工手中，要求大家熟记于心，警钟长鸣，切实做到了把人管住，把车管严，把酒管死，把问题想在前，把措施定在前，把工作做到前，真正筑起安全驾驶的牢固防线。

坚实的班组基础管理使车辆一班的班组建设取得了良好的效果，连续3年未发生任何有责任的交通事故和设备事故，多次获得省公司检修分公司“安全生产先进班组”称号，并在省公司后勤服务类班组验收中被评为“标杆班组”。

勇于创新 彰显智慧

在两年多的标准化建设中，省公司检修分公司上下崇尚创新、追求创新的理念逐步形成，鼓励创新、推广创新的氛围日益浓厚。在这种浓厚的氛围中，车辆一班广大员工的创新潜能也得到了极大激发。

“原来申请用车，都是用纸质的单据，还要找领导签字，现在应用数字车辆管理系统平台，非常方便快捷。”该公司安监部员工刘勇说。

车辆一班结合工作实际，开发研制出了数字车辆管理系统平台，将车辆和人员的基础信息、派车流程、公车出入情况、车辆加油和维修保养等信息全部纳入智能统计系统，将科技手段与资产全寿命管理相结合，为每一辆车建立了全寿命健康管理电子档案，界面清晰，查阅方便，可以随时掌控车辆的状态，也为各种车辆数据的提取、统计工作提供了极大便利，提高了车辆管理效率。

　　创先争优 润物无声

车辆一班在管理看板上设置“服务之星”、“现场之星”、“车队之星”等3个工作标杆岗，采用团队评价方式，依照员工平时的工作表现，对工作业绩突出的先进人物进行上榜表彰，并分别配以简单的表彰语，对先进人物进行激励，同时以此鞭策工作成绩不够优秀的员工。

为加强班组的战斗力和执行力，车辆一班还积极响应上级党委“党员身份亮出来”的号召，开展了创建“共产党员先锋车”活动。通过挂牌上岗，车辆一班党员司机的责任感和荣誉感进一步加强，大家深深地意识到：“共产党员先锋车”不仅仅是个光荣的称号，它更多地意味着奉献和牺牲。此举对保持共产党员的先进性和纯洁性，发挥共产党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用有着极为重要的意义。

车辆一班借“为民服务创先争优”的东风，完善奖惩制度，提升广大员工的工作积极性，推进班组管理由被动管理向主动管理、由少数人管理向全员管理、由强制管理向自主管理进行转变，进一步增强了班组的集体荣誉感和团队凝聚力。

“从档案上看，这辆瑞风面包车截至今年6月底已连续行驶70万公里无大修，从未发生过任何交通和机械事故，至今还在正常使用，除正常的车辆维护保养外未发生其他任何非正常修理费用，创造了我公司有史以来的新记录，成为大家争相学习的榜样。”车辆管理人员李颖说。

千里之行，始于足下。着眼未来，车辆一班还将在班组建设的征程上不断前进，开创更加光明的未来。(黄朝辉)