11月2日，在刚刚投运的河北南网首座智能化变电站——110千伏贾口变电站，记者注意到站内所有的设备接地统一采用了蓝绿相间的扁钢，和以往颜色不一规格不同的设备接地相比，整齐划一，醒目美观。“这只是标准化建设的小小成果之一。”施工项目部总工高鹏笑着说。标准化建设的成效在这座智能化变电站，更准确地说是在今年省公司基建部完成的每一个项目中都处处可见。

标准化建设犹如劲风吹过，长风劲吹千帆起，省公司建设的项目获得多项荣誉——今年投运的500千伏顺德（广元）变电站获得国家电网公司系统第一面“变电工程项目管理流动红旗”，220千伏任东北变电站和辛安—魏县线路分别获得国家电网公司华北区域“项目管理流动红旗”和“质量管理流动红旗”。省公司还多次在国网公司作标准化项目部建设典型发言，一些项目部管理模式还被作为标准模式，在国网公司系统推广。

标准化管理为项目提效 

随着标准化建设如火如荼地开展，公司基建系统首先在工作的两端——部室和班组开展了标准化建设，部室制订了19个岗位工作标准，6个管理标准，18项技术标准和33项工作规范，而班组则以竞赛为平台，使全部147个班组达到了标准化班组要求，这样首先就为标准化管理打下了良好的基础。

尝到了标准化建设的甜头，今年初，省公司基建部又明确了以业主项目部建设为重点、以项目管理为核心的基建标准化建设工作思路，全方位深入推进基建标准化建设。

从省公司基建部2011年电网建设计划中，记者清楚地看到，根据国网公司《业主项目标准化工作手册》要求，省公司的6个市供电公司和超高压分公司需要组建132个业主项目部，管理184个工程项目，要有760人次在业主项目部中任职或兼职，但现实的情况是各单位基建部在编有岗的人数才只有72人，还不足要求的十分之一。怎么办？标准化建设提供了一条出路。

省公司基建部编制完成了《k8凯发国际公司业主项目部标准化管理手册》。“用咱们一线员工的话说，这就是一本‘傻瓜式’手册。”邯郸供电公司基建部副主任赵鲲鹏对这本手册的实用深有体会。手册里以时间为主线，把业主项目部各管理环节及各施工节点工作细化，明确了项目部工作重点及对应执行的规章制度和标准。

“有了这样的标准化手册，项目管理人员对本职工作一目了然，一个项目的管理经验可以很快复制到另一个项目的管理中，大大减轻了工作量，提高了工作效率。”赵鲲鹏介绍。除此之外，很多好的做法在标准化建设中得以固化，赵鲲鹏没有想到自己当项目经理时开办“农民工夜校”的做法，现在也已经成了标准化要求之一。

标准化不仅给业主项目部带来了巨大变化，110千伏贾口变电站施工项目部总工高鹏算了一笔账，“以前我在施工现场，每天7时就得起床工作，等到把各种材料、工作处理完就到了19时。标准化实施以后，我8时开始工作，到10时该处理的工作做完了，多出来的时间可以琢磨智能化变电站技术上的难题。”现在的他俨然成了智能化变电站方面的专家。

为了进一步解决管理人员不足的问题，充分有效发挥业主项目部作用，省公司基建部还以保定、邯郸、石家庄供电公司为试点单位，组团建立项目部。以110千伏贾口变电站的业主项目部为例，他们同时还管理着同一区域内的七八个项目。项目经理说：“只要是按标准化管理要求来，即使再多几个项目也能管过来。”

标准化要求为项目把关   

要实现专业管理的标准化，建立标准化项目部还远不能达到目标。

设计，在基建工作中是最基本也是最重要的环节。为此，基建部积极开展了110千伏和220千伏变电站工程标准化施工图设计。

李明富是邯郸慧龙电力设计公司的一名设计师，110千伏前宁变电站是应用标准化施工图设计后，他参与设计的第一个变电站，“现在做设计图只要按照国网通用设计中选定的设计方案，再结合实际进行校核就可以使用了。”减少了工作量但不代表降低要求，李明富介绍，“标准化施工设计图中要求把以前设计质量通病、‘五小’创新成果都要体现在图纸上。”在110千伏前宁变电站的设计图上他就把 “五小”创新成果——“安全带挂环”提前安排好了位置。

安全是基建工作的前提和保障。基建部在项目建设中推广应用标准化作业指导书和指导卡、3G无线视频监控等标准化成果，同时在110千伏及以上电网项目中开展了安全设施的统一配送，实现了安全设施从制作到回收统一标准的管理，使现场安全文明施工水平得到了明显提升。

质量工艺是工程建设水平的直接外在体现，标准化建设的开展助力质量工艺的提高。记得在500千伏顺德（广元）变电站的建设工地上有位老师傅，工作十几年，手艺精湛，却经常抱怨说：“啥事都得对着书干，干成书上照片的模样！干你们的活儿可真难！”老师傅说的“书”就是《国家电网公司输变电工程工艺标准库》。这本质量验收的“蓝宝书”在施工过程中一遍遍“折磨”着员工，几次让员工们对已经干好的活重新来过，让很多员工都记忆犹新。员工们虽然恨这书上繁杂的要求，但是工程完工时，面对近乎完美的零误差工程，抱怨的老师傅连连感叹说：“这是十几年来干得最漂亮的活！”更感慨的是年轻的员工们，老师傅几次三番才能完成的活，按照书上详细的数据要求，自己也能按部就班地做好了。一本小手册展示了标准化的惊人力量。

贯穿着标准化理念的质量工艺要求，在110千伏贾口变电站也随处可见。项目部制订的《110千伏贾口变电站工程质量工艺策划手册》，对建设中各种设施从材料要求、质量要求、工艺要求、感观要求都做了详细的规定。这些标准化的要求犹如一把把尺子，消除了毫发之间的误差，丈量出了每一次的精准。

创新成果让基建建设更充实

标准化建设将工作流程固化并非固化工作思维，在进行标准化建设的同时，省公司基建部鼓励员工开拓思维，积极进行“五小”创新活动，大大提高了工作效率，也为员工进行创新提供了充足的时间。

在110千伏贾口变电站建设中，大量应用GIS设备，施工项目部经理刘靖峰和总工高鹏早早就意识到一个问题，“GIS对接工期长，工艺质量和环境条件要求又这么苛刻，一旦因直流电阻超标咱们就得返工，到时候浪费大量的人力物力不说，工期肯定会耽误，大家的干劲儿也会受影响。” 刘靖峰说道。高鹏也一直在琢磨这事，“咱能不能在对接过程中先对GIS设备进行直阻检测？”有了这个想法，项目部立刻着手分析GIS设备对接过程中直阻测试难点。做直阻测试一要知道每米导体、每个接头、每种刀闸直阻的精确数值，这可以向厂家要数据；二要制作试验的专用工具，在集体的努力下，这个从来没有过的专用工具在员工手里诞生了。直阻测试由设想变成了现实，这项成果还获得了今年省公司上半年“五小”创新成果二等奖。

在500千伏顺德（广元）变电站的施工过程中，也涌现了大量的“五小”创新成果。在地网沟槽开挖阶段，员工们自己动手，成功地开发出了“地沟开槽机”，使得沟槽不仅顺直、美观，还大大节省了人力和时间。在电缆敷设阶段，顺德站的建设者合理规划了电缆的走向，把同层敷设的电缆标识，用固定支架进行侧向悬挂，使原来不好观察的电缆牌变得一目了然。连电缆沟的封盖他们也精心定制了一种新型的BMC材料，轻便、耐用、环保，原来沉重的封盖现在一个人就可以轻松地掀开。

在标准化工艺应用的同时，省公司基建部在500千伏顺德（广元）变电站的建设过程中还大胆创新很多工艺流程。防火墙的浇筑采用了定型模板施工工艺，一次浇注成型，且精致美观没有蜂窝麻面。内窥镜技术的成功应用使得主变芯检过程中，减少了铁芯暴露时间，提高了内检效果。在组合电器安装过程中，使用“专用防护篷”等专用工具，提高了安装质量和效率。

据统计，仅上半年，省公司基建部就产生“五小”创新成果448项，已全部在施工现场推广应用。其中，30余项各类“五小”创新成果先后荣获省公司一、二、三等奖及优秀奖。500千伏顺德（广元）变电站施工项目部的“提高防火墙外观质量合格率”QC项目在“2011年度中国电力建设优秀QC小组成果发表会”上荣获二等奖。

培训让标准化理念根深蒂固

为了更深入推进基建标准化建设，使标准化理念深入人心，省公司基建部还坚持开展多种形式的培训。

在工程建设过程中，各项目部“见缝插针”搞培训，开办“农民工夜校”，每天晚饭后，召集工地的农民工，结合白天工作中的安全、质量、技术等问题，请技术人员做讲解。说工地的事，解工地的题，这样的培训已被列入业主项目部的标准化工作流程，各项目部共计培训5万余人次。

“在工作中学习，在学习中工作”，项目部就是培训员工的“大学校”。结合在建项目的特点，省公司基建部先后开办5期培训班，对1390余名项目管理人员进行了专业知识培训，同时结合施工现场实际情况，有针对性地开展标准化管理培训。

省公司基建部还专门制订了每月一期的标准化管理知识培训计划，对项目管理流程、内容等进行针对性培训，为项目管理人员得心应手地运用标准化管理这个好工具搭建平台。在已举办的8期培训班中，共有1000余人学习了标准化建设的先进理念。

在实施全员培训的同时，省公司基建部还积极开展“基建标准化管理技能竞赛”和“设计竞赛”等活动，以赛促学、以赛促练，让基建标准化理念在每个员工心中根深蒂固。

标准化的项目部、标准化的全过程管理、标准化与创新相结合的管理理念……这一系列标准化建设，给基建管理水平的持续提升提供了源源不断的动力。截至三季度末，110千伏及以上工程全部按计划开工投产，里程碑计划执行的准确率达到100%。已投产工程全部实现“零缺陷”投产，安全保持了稳定局面，工程质量和工艺水平稳步提升。

“通过全面推进标准化建设，实现了项目的标准化管理，提高了工程建设管理水平。”省公司基建部负责人说，“今后，我们将继续深化基建标准化建设，达到不同项目部、不同项目、不同项目管理人员，项目管理的结果相同，实现所有110千伏及以上变电站都能达到500千伏顺德（广元）变电站的效果，实现国网公司提出的110千伏及以上变电站全部达到优质工程的目标。”(记者 庞彦娟 通讯员 何晓阳)