周爱国　　邢台供电公司党委书记

　　新的一年，邢台供电公司党委将紧紧围绕深化“两个转变”，大力加强党的建设，完善创先争优长效机制，打造共产党员服务队特色品牌，锐意进取、争先进位。在“五大”体系建设、县公司上划、主多分开等方面扎实做好思想政治工作，让员工理解、关心、支持改革，确保队伍稳定。强力推进“五统一”企业文化建设，建立企业文化综合展厅，以企业文化凝聚改革发展合力。着力加强队伍建设，开展“三个学习”活动，建设学习型党组织，提高干部队伍素质，提升应对复杂局面、破解发展难题的能力。持续抓好党风廉政建设，确保“干事、干净、干成事、干好事”。进一步加强作风建设，强化执行力，大力弘扬求真务实、真抓实干作风，高效率、高标准、高品质工作，保障公司科学发展，以优异的成绩向党的十八大献礼。

　　袁建普　　邯郸供电公司党委书记

　　省公司四届四次职代会暨2012年工作会议，是全面贯彻落实国网公司工作部署的一次重要会议。孙正运总经理的工作报告总揽全局，围绕开创公司科学发展新局面谋篇布局，具有很强的战略性、指导性和可操作性，是指导我们做好当前和今后一个时期各项工作的纲领性文件。邯郸供电公司将迅速行动起来，通过多种形式和渠道深入传达落实本次会议精神，继续以“三聚三提”发展战略，深入开展“为民服务创先争优”活动，全面加强“三个建设”，不断提升公司软实力，教育和引导广大员工统一思想、凝心聚力，努力营造企业和谐发展的良好氛围，为企业中心工作的开展及体制机制的变革筑牢思想政治堡垒。

　　闫晓丁　　保定供电公司党委书记

　　2011年，保定供电公司党委紧紧围绕中心工作，加强党的组织建设和党员队伍建设，开展了“命题实践、摘牌创优”活动、共产党员服务队品牌建设等一系列卓有成效的工作，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步凸显，为公司可持续发展作出了突出贡献，公司保持了和谐稳定的良好局面。今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们将认真落实省公司党组各项决策部署，充分发挥党组织的政治优势，紧紧围绕“三贯彻一开展”（贯彻十七届六中全会精神、贯彻“为民服务创先争优”活动精神、贯彻十八大精神，全面开展“供电为民、文化入心”活动），培育统一的企业文化，增强改革发展共识和动力，打造适应“三集五大”要求的高素质员工队伍，为“两个转变”提供坚强保障，以优异的成绩向党的十八大献礼。

　　刘建周　　衡水供电公司党委书记

　　孙正运总经理的工作报告总揽全局，立足当前，着眼长远，体现了公司党组对科学发展观的深刻理解和准确把握，对公司长远发展具有重要的指导意义。我们将深入贯彻落实公司各项工作要求，以改革创新精神全面加强“三个建设”，为公司科学发展提供坚强保证。以95598光明服务工程为载体，深入开展“为民服务创先争优”活动，争做窗口单位和服务行业“为民服务创先争优”的表率。以人为本，建设“五统一”企业文化，深入实施企业文化三项工程，弘扬“知足、感恩”的理念，构建和谐幸福企业，为员工搭建发展舞台，创造成长空间，让企业发展成果惠及员工，实现员工和企业共同成长，全力推动公司科学发展上水平，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　樊彦坤　　沧州供电公司党委书记

　　孙正运总经理的工作报告不但具有重要的指导意义，也对强化执行抓落实提出了更高要求。2012年，我们将认真学习贯彻本次会议精神，进一步明确自身定位和职责，坚持创新驱动，稳妥推进“三集五大”体系建设，实现和谐运转；坚持安全第一，健全安全风险管控体系，深入持续地开展“四好”领导班子、精神文明和员工队伍建设，确保电网安全、队伍稳定、服务优质；坚持精益管理，加强“电网先锋党支部”创建考核，推进学习型党组织建设，强化依法从严治企，深化惩防体系建设，确保企业持续健康发展；坚持服务创优，健全共产党员服务队特色机制，全力推进95598光明服务工程；坚持和谐发展，建设创先争优长效机制，加强企业文化建设，深入推进干部员工队伍建设，实施人才强企战略，在着力构建和谐幸福企业进程中争当排头兵，以优异的成绩迎接党的十八大召开。

　　郑小江　　省公司超高压分公司经理

　　聆听孙正运总经理的工作报告，令人振奋，备受鼓舞。报告内涵深刻，意义深远，总结工作全面客观，分析形势准确透彻，部署要求明确具体。报告提出的“四个必须坚持”，是我们长期工作的行动指南，“五个突出”是加快推进“两个转变”的科学保障，有很强的思想性、前瞻性和指导性。超高压分公司将认真学习报告，坚持以科学发展观为指导，以专业化为方向，以全员创新为引领，以“三个建设”为保证，全面强化执行力建设，突出精益生产，突出持续创新，突出和谐发展，提升管控能力，提升标准化建设水平，提升专业引领能力，提升文化凝聚合力，积极推进“五大”体系建设，确保电网安全和队伍稳定，努力打造数字化超高压，全面提升企业素质，圆满完成省公司下达的各项指标和任务。

　　张造海　　省公司超高压分公司党委书记

　　孙正运总经理的工作报告总揽全局，内涵丰富，是指导我们2012年全面工作的纲领性文件。超高压分公司党委将认真学习贯彻落实本次会议精神，以“三个建设”为保障，全力推进“两个转变”，着力打造凝聚力强的党组织、统一的企业文化和高素质的员工队伍，以一流的业绩向党的十八大献礼；全面加强党的建设，持续推进“为民服务创先争优”活动，强化学习型党组织建设，有效发挥协同监督机制效能；建设和弘扬统一的企业文化，全面落实“五统一”要求，推进企业文化示范点建设，以企业文化内训师、大讲堂等为平台，深入实施企业文化三大工程；进一步加大各级人才培养力度，培育员工“知足、感恩”理念，营造“以企为家，爱企如家”的良好氛围，实现企业员工共同发展，维护和谐稳定的良好局面。

　　王文新　　省电力研究院院长

　　2012年，我们将坚决贯彻执行省公司各项决策部署，加快创新，提升管理，增强素质，努力推动省电力研究院科学发展。全面实现“五个提升”，即革新体制机制，提升企业运营效率和效益；强化精益管理，提升企业素质和管理水平；立足职能定位，提升技术支撑能力和服务满意度；突出持续创新，提升核心竞争力和发展质量；坚持以人为本，提升全员素质和幸福指数。2012年，省电力研究院将认真落实本次会议精神，积极稳妥地推进“三集五大”建设，进一步夯实安全生产基础，深入加强科技进步与创新，持续提升电网技术支撑能力，深化标准化建设和信息化建设，依法从严治企，提升管理水平，加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，确保出色完成全年各项目标任务，为加快建设“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献，以更加优异的成绩向党的十八大献礼。

　　徐文涛　　省电力研究院党委书记

　　新的一年，省电力研究院将全面加强“三个建设”，为电研院科学发展提供坚强保障。认真学习贯彻党的十八大精神，全面深化“为民服务创先争优”活动，加强“四好”领导班子建设。深化惩防体系建设，推动协同监督机制高效运转，营造“干事、干净”的良好氛围。按照“五统一”要求，深入实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，引导员工以感恩心做人、责任心做事，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，将统一的企业文化融入到各项工作中。加强员工队伍建设，进一步完善人才培养和管理机制，以建团90周年为契机，加强青年员工培养，充分发挥首席工程师的示范引领作用，通过“走出去、请进来”等多种渠道强化员工培训，鼓励员工立足本职、岗位成才，造就一支综合素质高、工作能力强的一流员工队伍，为推进“三集五大”体系实施和深化“两个转变”打下坚实的基础。

　　赵宁　　省公司职业技术培训中心主任

　　孙正运总经理的工作报告内容丰富，立意深远，深刻分析了开展“三集五大”体系建设面临的新形势和新任务，部署了2012年重点工作，对当前和今后一个时期各项工作的开展具有重要的指导意义。我们将深入贯彻公司党组的决策部署，坚持改革创新，深化精益管理，以加快建设全国一流培训中心为目标，以适应“三集五大”、推进培训服务体系创新、实现培训发展方式转变为主线，以安全稳定和优质服务为前提，以创新发展为动力，强化战略引导和文化引领，切实增强培训服务和会议接待的综合实力和核心竞争力，为加快建设“一强三优”现代公司、建设世界一流电网、创建国际一流企业作出更大的贡献。

　　牛同义　　省公司职业技术培训中心党委书记

　　孙正运总经理的工作报告重点明确、措施有力、催人奋进。我们将认真贯彻公司各项决策部署，坚持以人为本，加强“三个建设”，促进中心两地的进一步融合，构建和谐企业。通过完善制度建设，创新管理手段。通过全面加强党风廉政建设和深入推进惩防体系建设，加大对中心重大事项和关键岗位的监察审计力度。积极做好统一的企业文化落地工程，大力弘扬“知足、感恩”的优秀企业理念。切实做好员工队伍培训，提升员工队伍素质，以应对“三集五大”体系建设面临的新挑战，为省公司人才队伍建设作出更大的贡献。

　　郭占伍　　省送变电公司党委书记

　　孙正运总经理的工作报告立意高远、内涵丰富，为我们的工作指明了方向。省送变电公司作为省公司电网建设的主力军，将紧紧抓住构建“三集五大”体系建设的战略机遇，做好以下几方面工作：认真贯彻本次会议精神，统一思想，认清形势，在不断变化的环境和形势中抢占先机；下大力做好队伍建设和人才的储备，积极培养适应“三集五大”体系建设需要的优秀人才；建设和弘扬统一的企业文化，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，为企业发展营造良好的内外部环境；总结提炼和推广标准化建设、班组建设及“五小”创新活动中的经验、成果，挖掘典型，加大宣传力度；全面深化“为民服务创先争优”活动，持续加强党的建设和反腐倡廉建设，强化依法从严治企，大力加强干部作风建设，增强企业凝聚力和战斗力，以实际行动推动公司发展再上新台阶。

　　王国强　　河北电力建设监理有限责任公司经理

　　2011年是监理公司实施“十二五”规划的开局之年。在省公司的正确领导下，监理公司以坚持“解放思想、实事求是、因地制宜、科学发展”的思想为统领，通过对外积极争取政策、对内强化精益管理，合理利用现有资源持续提高队伍素质，有效提升了电网建设质量，全面完成了2011年目标任务。2012年，监理公司将牢固树立科学发展观，以服从服务于省公司工作大局、电网建设为己任，积极推进“三集五大”建设，着力解决制约“两个转变”的主要障碍，全面提升公司管理水平、业务水平，切实担负起电网建设安全、质量、进度和投资控制等监理责任，为河北南网建设作出新的贡献，确保各项考核指标任务的全面完成。

　　王现鹏　　河北电力建设监理有限责任公司党委书记

　　2011年，监理公司认真学习贯彻公司各项决策部署，扎实开展“为民服务创先争优”活动和中国共产党成立90周年系列活动，大力加强“四好”领导班子创建，认真落实党风廉政建设责任制，建设和弘扬统一的企业文化，深化企业民主管理，公司上下呈现和谐稳定、创新奋进的良好局面。2012年，监理公司将全面落实公司各项决策部署，以建设坚强智能电网为出发点，夯实管理基础，大力增强企业执行力和创新力，同时坚持依法从严治企，提升员工整体素质，全面推动“三个建设”进程，加快“一强三优”现代公司的建设步伐。

　　胡建昭　　省公司物流服务中心（物资公司）主任（经理）

　　孙正运总经理的工作报告立足科学发展，思路谋划清晰，重点工作突出，目标催人奋进，为物流服务中心的发展指明了方向。我们将认真学习报告，确保会议精神落实到位。2012年，物流服务中心将深入贯彻落实公司各项决策部署，积极适应“五大”体系建设要求，全面推进物资集约化管理，深化电子商务平台应用，研究建设河北电力物资调度配送中心；变革优化体制机制，推进管理方式转变；深化招标代理、物流服务职能，创新开展两段式招标；拓展招标代理业务范围，推动企业健康可持续发展；以标准化建设为引领，加强基础管理和优质服务；加强“三个建设”，健全绩效管理和人才培养机制，全面提升企业软实力，为省公司电网建设和发展提供有力支撑。

　　刘双林　　省公司物流服务中心（物资公司）党委书记

　　孙正运总经理的工作报告通篇贯彻了国家电网公司“两会”精神，又结合省公司的改革发展实际，提出了具体部署和要求，体现了公司党组推进科学发展的务实和创新精神，对于我们做好当前和今后一个时期的工作，具有十分重要的指导意义。今年是公司全面建设“三集五大”体系之年，物流服务中心将坚决贯彻公司统一决策和部署，紧密围绕深化物资集约化集中采购、供应保障、质量管控“三个机制”建设中心任务，着力提升资源统筹、集中采购、质量管控和供应保障“四种能力”，将物流服务中心建成公司对外“优质服务”和“廉政建设”两个窗口，打造国内先进的全流程供应链管理体系，全面提升物资管理工作效益效率和规范化程度，为公司发展提供可靠的物资供应保障，推动公司物资集约化管理再上新台阶。

　　郭向军　　省公司通信中心主任

　　孙正运总经理的工作报告总揽全局、远见卓识，让我们备受鼓舞，同时深感责任重大。2012年，通信中心将认真学习贯彻本次会议精神，以支持坚强智能电网建设、助力“三集五大”体系实施为重点，内强素质，外树形象，主动适应“五大”体系建设对通信需求的变化，加强运维管理体系建设，细化运行评价考核，全面提升通信网安全生产能力；加强通信网络基础建设，提高通信业务支撑能力；强化科技创新，以“智能电网通信管理系统”建设为契机，大幅提升通信科技支撑水平；加强“三个建设”，优化培训和人才竞争机制，提升队伍综合素质、服务意识和管理水平，为坚强智能电网建设提供灵活、高效、可靠的通信传输平台，为公司生产、经营提供优质服务。

　　张蕾　　省公司信息中心主任

　　孙正运总经理的工作报告内涵丰富，目标明确。信息中心将认真贯彻本次会议精神，以支撑企业体制机制变革为着力点，强化信息化建设全过程质量管控，全面整合信息资源，快速优化调整信息支持平台；充分发挥信息化优势，推进信息技术创新与企业管理创新相融合，逐步构建企业管理高效运行平台；引入先进管理理念，加快建设一体化信息调度运行体系，全方位落实信息安全事件防控措施，确保信息系统安全稳定运行；坚持科学发展，弘扬统一的企业文化，注重企业素质与员工素质双提升，培养河北电力信息化领军人才，打造技术精湛、运作有序、业绩优异的一流信息化运行团队，为构筑信息化企业提供强有力的支撑。

　　苏志华　　石家庄供电公司职工代表

　　孙正运总经理的工作报告通篇贯穿着“变革创新”的主题思想，这在我们一线员工心中也已早早扎根、发芽。2011年，公司开展的班组建设和“五小”创新活动，激发了我们创新的潜能，也让我们尝到了思考创新的甜头。2012年，公司将全面推进“三集五大”建设，“大运行”模式下的调控一体化工作，调度与监控高度融合，监控信号海量激增。作为调度自动化员工，我们将创新开展监控信号分级、分层、分责任区显示工作，积极建设坚强智能电网调度技术装备，为电网安全分析、经济调度提供技术支持。

　　苏张洁　　邢台供电公司职工代表

　　孙正运总经理的工作报告全面总结了2011年的工作和成绩，明确了2012年的工作思路和重点，是全面指导我们工作的纲领性文件和行动指南。作为营销服务战线的一名员工，我深切地认识到95598在供电服务中发挥着越来越重要的作用，同时也感受到各级领导对95598工作的重视。2011年我们班在班组建设中被推荐为省公司标杆班组，我个人代表省公司参加了国家电网供电服务技能竞赛，并获得了第六名的成绩。2012年是“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程的重要一年，一方面我将带动班组共同进步，提升服务人员综合素质；另一方面要完善服务流程，创新工作方法，提高客户满意度。

　　李红卫　　邯郸供电公司职工代表

　　作为一名基层职工代表，在新的一年里我将努力做好自身工作，认真学习和贯彻落实本次会议精神，并把相关精神传达给同事们，将大家的思想目标迅速统一到公司的各项决策部署上来。要加强标准化建设，细化工作流程，优化和创新生产管理模式，提高员工素质，扎实推进坚强智能电网建设。要继续将生产“三抓一控”专项活动作为工作重点，抓好现场安全管理，加大设备治理改造力度，全面提升设备健康水平，确保电网和设备安全稳定运行，为圆满完成全年各项工作任务，为加快建设“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献。

　　何义良　　衡水供电公司职工代表

　　班组是企业的细胞。作为生产一线的班组长，我深刻感受到班组建设和“五小”创新活动给公司发展带来的巨大变化，也在孙正运总经理的工作报告中真切感受到他矢志深化班组建设和“五小”创新活动的决心，感受到他对广大一线员工发挥聪明才智的热切期许。作为省部级劳模和“何义良创新工作室”的带头人，我将积极贯彻公司各项决策部署，发挥示范作用，深入推进班组建设，不断完善各项标准，深化“五小”创新活动，带领班组成员比学习、比工作、比奉献，争当建功立业的标兵，争当推动科学发展的表率，争做促进和谐的楷模，为公司发展再立新功。

　　冯向民　　平山县供电公司经理

　　平山县供电公司将以本次会议精神为统领，重点抓好以下工作：以创建“两个一流”统揽全局，借鉴先进管理经验和方法，健全完善制度标准。建设统一的企业文化，加强员工队伍建设；确保安全可靠供电，开展“安全年”活动，分层分级梳理安全风险，确保平山电力有序供应；抓好“五大”体系建设，超前做好标准、信息、培训等工作，按时完成人员、机构、业务调整，确保年底通过省公司验收；推进电网发展，完善主干电网结构，加大农网升级改造力度，提高电网发展质量；持续提升经营管理水平，增供扩销，以电量规模增效益。加强资本、资金、资产的集中统一运作，以集约管理增效益。

　　付卫东　　辛集市供电公司经理

　　新的一年，辛集市供电公司将实施六个“着力加强”：着力加强坚强智能电网建设，如期完成在建的220千伏、110千伏变电站建设项目，按时投运；着力加强安全生产，全方位强化安全管控，确保安全生产万无一失；着力加强“三集五大”体系建设，拓展广度深度，全面提高发展质量、管理效益和经济效益；着力加强营销管理，深化优质服务，进一步提高公司经济效益；着力加强班组建设，完善创新绩效考核机制，提高基层战斗力；着力加强“两个一流”创建活动，加强领导，强化措施，力争年内如期建成国网一流县级供电企业。

　　张朝峰　　宁晋县供电公司经理

　　孙正运总经理的工作报告客观科学地分析了供电企业面临的形势和任务，对于我们做好2012年的工作意义重大。2012年，我们将不断深化标准化建设，在巩固标准化建设成果的基础上，让标准和流程不断完善，入脑入心，切实提高精益化管理水平；继续广泛开展“五小”创新活动，引导员工从生产经营一线发现问题，通过创新寻求解决途径，让创新成为习惯，切实提高工作效率；继续加大投入进行电网建设改造，紧紧抓住盐化工园区全面开发的契机，为盐矿开发做好供电服务，努力培育新的经济增长点；全面加强“三个建设”，大力提升公司软实力，认真完善以“三化三有”为中心的党风廉政建设责任制，大力宣传贯彻《员工文明手册》，努力使基本价值理念渗透融合到公司生产经营的全过程，为公司的科学发展提供坚强的政治保证和组织保证。

　　郭建彬　　武安市供电公司经理

　　2012年是实施“十二五”规划承上启下的关键一年，我们将按照“常规工作抓规范、重点工作求突破、特色工作创亮点，不断提升经营管理水平，促进企业健康、持续发展”的工作思路，全面开展“1234”工程：围绕“一个创建”，即创建国网公司科技进步先进县；开展“两个强化”，即强化依法从严治企，强化标准化作业；着力“三个推进”，即积极推进电网建设，推进高危企业安全管理，推进设备治理规划；实现“四个提升”，即提升营销服务品质，提升精益化管理水平和经济效益，提升队伍整体素质，提升公司社会品牌形象。积极落实“三集五大”工作部署，进一步提高队伍凝聚力、执行力，努力开创各项工作新局面，确保公司科学发展上水平、上台阶，加快建设“一强三优”现代公司。

　　丰希奎　　定州市供电公司经理

　　孙正运总经理的工作报告客观总结了公司2011年取得的辉煌成就和工作中的宝贵经验，准确分析了公司当前面临的形势和任务，提出了公司2012年发展思路，明确了工作重点，对公司2012年各项工作的开展具有重要的指导意义。作为县级供电企业的负责人，我备受鼓舞，同时深感责任重大。为此，我们将坚持以科学发展观为统领，全面落实公司各项决策部署，以安全稳定为基础，以变革创新为动力，以“三个建设”为保证，深入推进“两个转变”，探索构建“三集五大”体系，深化标准化建设，提高安全生产、经营管理和优质服务水平，提升队伍素质和企业素质。进一步强化管理，开拓创新，团结拼搏，锐意进取，为加快建设“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献。

　　张振良　　安平县供电公司经理

　　孙正运总经理的工作报告以科学发展观为统领，深刻剖析了当前形势，准确把握了发展主线，分析问题透彻，工作重点突出，是指导我们当前和今后一个时期工作的行动纲领和工作指南。我们将认真学习领会本次会议精神，制订周密的实施方案和工作计划，落实责任，强化执行；紧密围绕“创建国网一流县级供电企业”这一主线，巩固创建成果，提高人员素质和管理水平；进一步强化安全管理，提高优质服务水平；统筹规划、完善格局，构建坚强智能电网；全面加强经营管理，大力度推广高低压远程抄表系统和预付费电能表；持续深化标准化建设，完善绩效考核和二维对标，强化制度落实和标准执行；积极构建“三集五大”体系，深化“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设步伐。

　　王永超　　任丘市供电公司经理

　　2011年，任丘市供电公司度过了极不平凡的一年，全体干部员工努力奋斗，合力攻坚，相继完成了3个“国字号”重点项目验收，实现了企业的跨越式发展。2012年，我们将紧紧围绕“创新争先”理念，谋划全年工作，突出精益管理和工作创新，积极适应“三集五大”要求，深入推进“两个转变”，巩固安全生产基础，不断深化、巩固科技进步（县）、农网智能化试点等3项创建工作成果，加快坚强智能电网建设，深化标准化和班组建设，提高经营效率效益，提升优质服务水平，全面加强“三个建设”，确保高水平完成全年目标任务。