让党建工作活起来

——河北保定供电公司建立“三三三”党建工作管理体系

　　“党建工作每月发清单、跟踪辅导、痕迹管理，这事以前可不多见。”刚刚提交完5月份党建工作报告的河北保定供电公司变电检修室党支部书记乔辉认为，今年的党建工作比以前更实、任务更具体，真正让党建工作活起来了。

　　这样的变化源于“三三三”党建工作管理体系的全方位铺开。2018年年初，保定供电公司党委为高标准落实国家电网公司党组一号文件，高质量推进党委、党支部标准化建设，在广泛座谈调研的基础上，聚焦党建工作“四化”问题，制定出台《“明任务、重管控、强考评”工作实施方案》，通过健全责任落实、过程管控、对标激励3项机制推进党建工作实现由难变易、由粗变细、由虚变实3个转变，铺设了一条党建工作高质量发展之路。

由难变易：三张清单明任务

　　基层党组织工作由谁干、干什么、何时干？一直是党务人员讨论最多的话题。责任、任务不具体，计划性不强等共性问题更是为高质量开展党建工作带来了不少困难。保定供电公司党委主动求解，以党建工作责任、任务、问题“三张清单”让每个支部和党员找到了高效工作的新路子。

　　保定供电公司党委在国家电网公司制订的基层党委责任清单的基础上，规范基层党组织各项工作，提出了将责任和任务实施任务清单化管理的举措。该公司党委结合实际，在党组织的各个层级进一步细化责任和任务，围绕谁来干，年初制订党委、党支部、党小组三级责任清单；聚焦干什么，年初制订任务单，并在每月由党建工作部为领导班子成员制订落实“一岗双责”提示单，自上而下逐级发布党建工作任务清单，并在每次检查后向相关支部反馈问题清单，针对历次检查中发现的问题建立典型问题库。

　　“本月我们党支部共12项任务，其中党支部标准化建设是重点，要求完成党支部基础资料的整理和党员活动室完善。”拿着5月份的党建工作任务单，该公司有着多年党建工作经验的输电运检室党支部政工推进员任鹏中说，这样的方式让他干起党建工作来心里更有底了，“以前都是我们自己制订年初计划、分解月度任务，全年党建工作缺乏连贯性。这下好了，哪个月干什么，党委全给定好了，责任更加清晰、任务更加明确。”

由粗变细：三项机制重管控

　　如何让党建责任、任务、问题“三张清单”落地执行，转化为实实在在的工作成果？保定供电公司党委从细处着手，建立了紧密辅导、全周期监控和四维度督察三项机制作保障。

　　5月9日，一场针对标准化党支部建设的专项辅导受到了基层党务人员的欢迎，50多人的教室座无虚席。调度控制中心党支部政工推进员赵颖说：“这样的辅导很有必要，让我们能够更快学懂文件，领会要求，执行起来自然会更高效。”为了确保让任务执行者少走弯路，该公司建立了紧密型辅导机制。“所谓紧密型辅导，就是每月发布工作任务必辅导、印发工作方案必辅导、遇重大活动必辅导，帮助基层党组织掌握工作方法，提高工作效率。”该公司党建工作部党建专责王全忠介绍说。

　　5月10日是该公司党建月度例会时间。这对于党组织书记来说是一次“小考”，不仅会前要进行党务理论知识考试，会上汇报月度履责情况，还要接受保定供电公司党委对党委理论学习中心组笔记和党支部工作手册的资料检查。用他们的话说，这叫理论知识、履责实践和痕迹资料月度三维评价。这正是保定供电公司党委实施全周期监控机制的一项内容。该公司党委通过建立党建工作领导小组办公室等六项例会制度，实施党组织党建任务月报告、季分析、年总结，做到了对任务关键节点的全程监控。

　　与此同时，保定供电公司党委同步实施四维督察机制，通过单位自查、上级督查、交叉互查、资料检查4个维度对党建工作进行“体检”，真正实现了党建工作检查、诊断、反馈、整改闭环管理。

由虚变实：三种模式强动力

　　科学的评价考核是确保工作高质量推进的重要手段，党建工作更是如此。保定供电公司党委强化结果导向，建立了针对各项工作结果的三种系统化考评模式，真正让领先的党组织得实惠，落后的党组织受鞭策。

　　“在党建工作评价上，我们坚持三管齐下、立体式发力。”该公司党建工作部负责人介绍说。该公司实施绩效考评模式，每月对基层党组织检查情况进行积分排名，年末进行年度绩效评价和差异化考评；实施星级评价模式，根据年度量化积分，开展基层党组织星级评价并挂牌，量化评议党员日常表现，结合年度民主评议，命名星级党员；实施落后鞭策模式，对年度党建工作考核排名靠后的党组织负责人进行谈话提醒、离岗集中培训、甚至调离党建工作岗位。

　　“给实惠、给激励，让我们压力山大啊。”刚上任不久的安国市供电公司党委书记朱海涛说，三种强化考评模式对于全面激发基层党建工作活力具有强大的推进作用。

　　支部活起来了，党员的干劲也高涨了，带来的是工作水平的全面提升。1至4月份，保定供电公司售电量同比增长9.99%，综合线损率同比下降2.04个百分点，每百个现场查处违章同比下降23.3%，10千伏线路跳闸同比下降26.5%，投诉总量同比下降17.5%。

　　一系列的新变化让该公司党委书记彭洪航充满自信：“‘三三三’党建工作管理体系，让我们在推进党委、党支部标准化建设中尝到了甜头、找到了有效方法，我们将不断总结经验，持续巩固提升‘三三三’党建工作体系建设成果，加强党委争优、支部创标、党员争先，用实际行动树立‘赶考行·保供先锋’品牌。”（张圳伟庞龙光）（2018年5月14日《国家电网报》七版头条）