磨砺打造尖兵班组

——送变电公司作业层班组建设侧记

　　“今天预告有雨，大家要做好安全防护措施，吊装塔材前认真检查吊装设备……”7月9日7时30分，由送变电公司负责施工的盂县电厂—邢西变500千伏线路工程（河北段）N8铁塔组立现场班前会按时召开，作业层班组长宣读施工作业票，明确人员分工和风险控制措施，一天紧张有序的施工作业由此拉开帷幕。

　　“12项配套政策”是根本性提升基建施工本质安全的系统工程。自政策出台以来，在公司的指导下，送变电公司高度重视，成立主要负责人任组长的领导小组和分管负责人牵头的6个专业工作组，主动适应基建模式改革，积极调整内部管理方式。他们通过加强培训、强化考核、细化标准，持续优化人员配置，建立基建安全、质量日常管控体系，打造优秀作业层班组，确保国家电网公司“12项配套政策”在改革探索中扎实落地。

蓄力——提升战斗力

　　“广大员工要严格按照技术和管理要领开展作业，做到制度执行到位、规定动作较好完成，顺利完成各项考核，为今后上岗作业具备过硬管理和技术能力打实基础。”3月6日9时，在送变电公司实训基地，一排排人员整齐划一，神情专注。作业层班组骨干人员现场实操考核开始之前，该公司负责人对实操考核的重要性进行了重点强调。

　　考核现场，广大员工在不同区域各负其责、忙而不乱……一侧的考核人员仔细观察作业情况，进行现场打分。

　　为有效提升一线人员理论和技能水平，该公司组织1240人次进行现场施工技术、安全、质量管理及实操技能等系统培训，所有作业层骨干人员全部考核合格，持证上岗。

　　该公司充分发挥基层一线经验丰富老员工的传、帮、带作用，每人与2至4名“徒弟”签订为期一年的“师徒协议”，设立出徒专项奖励金，按期组织技能考核，考核通过后给予师傅专项奖励。这种“师带徒”的模式大大调动了师徒双方的积极性，催热了“传帮带”。与此同时，通过组织专业人员分层级开展集中宣讲活动和每个项目部每月组织作业层班组人员开展教育培训，有效增强了班组学习气氛和学习效果。

　　问渠那得清如许，唯有源头活水来。该公司在作业层班组建设上，成立了以主要负责人为组长的“12项配套政策”推进领导小组和分管负责人牵头的6个专业工作组，负责组织、协调、督导各项政策实施方案的策划、落实。在工作中，该公司以实事求是为前提，以解放思想为先导，以提升班组骨干人员整体素质为突破口，加大培养力度，力争通过2年左右的时间，磨炼出一支优秀的一线蓝领精兵。

严控——提升执行力

　　“起吊前认真核实吊件是否超重，严格按照施工方案正确选用绑扎吊套；详细检查塔材防磨保护措施是否到位……”4月12日10时，邢西—涉武500千伏线路工程N13组塔现场，随着技术交底，一项作业层班组组塔现场管理示范按时展开。                                                                   

　　10时20分，作业现场一片繁忙景象，班长检查机动绞磨、拉线、缆风绳的锚固情况；安全员监测现场环境，填写“每日现场环境监控记录表”……10时30分，绞磨和缆风绳操作人员控制塔片缓慢提升，在其离地约0.1米后暂停，质检员检查起吊系统的受力情况，随后安全员认真监护吊件起吊……10时50分，经过紧锣密鼓的作业，塔片安装就位。

　　“组塔现场做到了安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、施工行为规范化、环境影响最小化。”作业层班组组塔现场管理示范结束后，现场负责人对作业层人员的每个环节管控均起到示范作用给予了充分肯定。

　　为了提升现场整体管控水平，该公司采取“施工单位作业层班组骨干+核心分包队伍劳务作业人员”组建方式，在进场前进行有效对接，明确岗位职责和分工，确定工作指挥、协同配合等相关事项，为提升现场安全、质量过程管控水平打下了坚实基础。作为该公司作业层班组试点项目，灵寿二220千伏线路工程负责人告诉笔者，为确保“12项配套政策”落实到位，只要是开展施工，作业层班组人员就要坚守在施工一线，和分包队伍“同吃同住同劳动”，加强核心劳务分包队伍培育，确保管理理念、制度要求在分包队伍中同步执行。

　　在现场管控方面，该公司持续加强制度建设，编制“作业层班组标准化作业管理流程”，将作业管理流程以“口袋书”的形式下发到现场每个作业层人员，作业层现场管理要求得到了有效落地。

　　该公司通过开展管理示范、创新分包管理等，审视短板、精准发力，提升了现场管控力。

完善——提升硬实力

　　“12项配套政策改革涉及项目管理、人力资源、教育培训、薪酬绩效、分包管理等各方面的工作，为确保政策有效执行，相关部门要加紧对相关的制度和管理办法进行修改和补充，为政策落地提供制度保障。”送变电公司负责人在专题会议上经常强调着力建章立制，完善制度，高质量推动作业层班组建设。

　　调配人力资源，补充人员短板。为了提升作业层班组力量，该公司以盘活现有人力资源存量为基础，深挖各级各类人员潜能，系统调研、分析所属非主业单位的人员岗位、资质和能力情况，建立动态更新的“关键人员信息库”，并按照“专业对口，自愿转岗”的原则，鼓励人员转岗到各线路分公司。据悉，该公司计划8月份补充80名人员充实一线班组。

　　工效分析对比，管理效益双赢。现场施工管理人员投入增大后，为了提升管控质效和项目效益，该公司成立运营监控中心，对各工程各项重要生产指标、经营指标及其他重要指标进行实时监控，并提出考核建议，确保项目利润最大化。

　　强化绩效考核，薪酬杠杆激励。该公司根据作业层人员收入与安全质量工作的关联性，设置现场量化考核奖。现场量化考核奖以项目部为单位，依据个人安全责任量化考核结果、出勤情况和岗位贡献进行二次分配。通过利用薪酬杠杆，激励员工扎根一线，服务一线。

　　重视机械化水平，提升施工效率。该公司修订出台机械工器具标配、安全文明设施标配方案，加大大型机械设备购置维护和安全文明施工设施、受力工器具采购更新力度，平原地区机械化组塔普及率达到95%以上。

　　完善现场监控，提升本质安全。在施工项目部日常安全管控基础上，该公司应用“施工安全监控指挥平台”，通过4G网络对三级及以上作业现场进行公司级视频远程监控，实行夜间跨越等特殊作业及四级风险“把关放行”，实时监督现场作业层班组和劳务分包队伍人员的机械工器具使用等情况，为创建安全文明施工现场打实基础。

　　好风凭借力，扬帆正当时。在扎实推进作业层班组建设过程中，送变电公司以“只争朝夕，进位赶超”的紧迫感和使命感，把提升队伍综合能力、完善管理制度、提高管控水平转化成推动安全生产的强大力量，汇集能量，激流勇进，乘风破浪，奋力向前。（杨绍晗）